Liderar en una Cultura de Cambio
Liderar en una Cultura de Cambio, "En el mismo momento la necesidad de un liderazgo efectivo está alcanzando proporciones críticas, Michael Fullan es líder en una cultura de cambio proporciona información de gran alcance para avanzar. Esperamos poder compartir con nuestros beneficiarios."
- Tom Vander Ark, director ejecutivo de Educación, la Fundación Bill y Melinda Gates
"Fullan articula claramente los valores y prácticas de liderazgo necesarias en todos los niveles de la organización de base. Utilizando ejemplos concretos, que nos convence de que los principios fundamentales de cambio son igualmente fundamentales para el liderazgo en las organizaciones empresariales y la educación."
- John Evans, presidente, Torstar Corporación
"En Liderar en una cultura de cambio, Michael Fullan combina hábilmente su experiencia en la reforma de la escuela con los últimos avances en el cambio organizacional y liderazgo. El resultado es una atractiva y perspicaz exposición sobre cómo los líderes en cualquier entorno pueden provocar duradero y positivo, sistémica el cambio en sus organizaciones ".
- John Alexander, presidente del Centro para el Liderazgo Creativo
"El trabajo de Michael Fullan es notable. Él capta magistralmente cómo los líderes pueden mejorar significativamente su aprendizaje y rendimiento, incluso en las caóticas circunstancias incontrolables, en el que la práctica. Un tour de force".
- Anthony Alvarado, canciller de la enseñanza, las escuelas de San Diego City
Liderar en una cultura de cambio, "Con demasiada frecuencia, las escuelas y las empresas son vistas como lugares separados y extranjeros. Michael Fullan combina lo mejor de los conocimientos de cada uno en un modelo ejemplar para mejorar el liderazgo en ambos."
- Terrence E. Deal, coautor del líder con el Alma
De negocios, los líderes del sector sin fines de lucro, públicas y se enfrentan a nuevos retos y de enormes proporciones - Los rápidos avances en la tecnología de ritmo, cambios repentinos en el mercado, y la crisis y la contención en el ámbito público. Si quieren sobrevivir en este ambiente caótico, los líderes deben desarrollar las habilidades necesarias para dirigir con eficacia no importa lo rápido que el mundo a su alrededor está cambiando.
Liderar en una cultura de cambio ofrece ideas nuevas y experimentados líderes en la dinámica de cambio y presenta un enfoque único e imaginativo para navegar las complejidades del proceso de cambio. Michael Fullan - un experto de renombre internacional en el cambio organizacional - muestra cómo los líderes en todos los tipos de organizaciones pueden lograr sus metas y convertirse en líderes excepcionales. Se basa en las ideas y teorías más actuales sobre el tema del liderazgo efectivo, incluye ejemplos de casos de transformación a gran escala, y revela una notable convergencia de temas poderosos o, como ellos, las cinco competencias básicas llama.
Mediante la integración de las cinco competencias básicas - que atienden a un propósito moral más amplio, manteniendo en la parte superior del proceso de cambio, el cultivo de las relaciones, el intercambio de conocimientos y el establecimiento de una visión y un marco para la creación de la coherencia en las organizaciones - dirigentes tendrán la facultad de hacer frente a complejos cambiar. Ellos se transformaron en líderes excepcionales que se movilizan constantemente a sus compatriotas a hacer un trabajo importante y difícil en condiciones de cambio constante.
Revisión
"... Ofrece información valiosa sobre la dinámica del cambio ... llenos de ejemplos de casos ilustrativos, ejercicios y recursos ..." (Planes a Largo Plazo, Número 38, 2005)
"... Fácil de leer y comprender ..." (Personal Hoy, 02 de octubre 2001)
Liderar en una cultura de cambio, "Este es un libro para todos los aspirantes a jefes de departamento y jefes adjuntos. Todas las cabezas de distribución deberá comprar una copia. I deberá comprar por lo menos 50 y disfrutar de regalarlos a los que están en el inicio de su carrera con la certeza de que el próxima generación tendrá más éxito como líderes que la actual ". (Tiempos Education Supplement, 7 de septiembre de 2001) - Este texto se refiere a un fuera de impresión o de edición disponible de este título.
Revisión
"En el mismo momento la necesidad de un liderazgo efectivo está alcanzando proporciones críticas, Michael Fullan es líder en una cultura de cambio proporciona información de gran alcance para avanzar. Esperamos poder compartir con nuestros beneficiarios."
-Tom Vander Ark, director ejecutivo de Educación, la Fundación Bill y Melinda Gates
"Fullan articula claramente los valores y prácticas de liderazgo necesarias en todos los niveles de la organización de base. Utilizando ejemplos concretos, que nos convence de que los principios fundamentales de cambio son igualmente fundamentales para el liderazgo en las organizaciones empresariales y la educación."
-John Evans, presidente, Torstar Corporación
"En Liderar en una cultura de cambio, Michael Fullan combina hábilmente su experiencia en la reforma de la escuela con los últimos avances en el cambio organizacional y liderazgo. El resultado es una atractiva y perspicaz exposición sobre cómo los líderes en cualquier entorno pueden provocar duradero y positivo, sistémica el cambio en sus organizaciones ".
-John Alexander, presidente del Centro para el Liderazgo Creativo
"El trabajo de Michael Fullan es notable. Él capta magistralmente cómo los líderes pueden mejorar significativamente su aprendizaje y rendimiento, incluso en las caóticas circunstancias incontrolables, en el que la práctica. Un tour de force".
-Anthony Alvarado, rector de la enseñanza, las escuelas de San Diego City
"Con demasiada frecuencia, las escuelas y las empresas son vistas como lugares separados y extranjeros. Michael Fullan combina lo mejor de los conocimientos de cada uno en un modelo ejemplar para mejorar el liderazgo en ambos."
-Terrence E. Deal, coautor del líder con el Alma
"La señal de liderazgo excepcional e inspirado es la capacidad de conducir en lugar de ser dirigidos por las fuerzas del cambio. ¿Cómo lo hacen los líderes en los sectores privado, público y sin fines de lucro afrontar los retos del complejo mundo de hoy? Muestra este libro camino ".
-Veronica Lacey, presidente y CEO de The Learning Partnership
"Michael Fullan echa por tierra la idea de que existe una" talla única para todos "modelo de gestión del cambio. Liderar en una cultura de cambio es un excelente libro para todos los educadores y líderes empresariales. Los lectores obtendrán poderosos nuevos conocimientos sobre el desarrollo de la capacidades básicas necesarias para un liderazgo eficaz en condiciones de cambio complejo ".
-Kenneth Lalonde, vicepresidente ejecutivo de Canadian Imperial Bank of Commerce
"Un gran libro para que los líderes de todo el mundo que están verdaderamente interesados en aprender y cultivar el potencial de liderazgo en otros."
-Marilyn Knox, presidente, Nutrición, Nestle Canada Inc.
"Michael Fullan tiene nada que ver con soluciones simplistas o superhéroes. En su lugar, ayuda a los líderes a entender las paradojas de cambio-líderes culturales complejas de todos los sectores aprenderá de sus puntos de vista."
-Heather Duquesnay, director y consejero delegado de la Facultad Nacional de Liderazgo de la Escuela, Inglaterra
"Liderar en una cultura de cambio describe vívidamente el tipo de liderazgo necesario para lograr un cambio exitoso en los tiempos modernos. Su núcleo es la construcción de la creación de un mensaje de gran alcance."
-Michael Barber, director, Unidad de Normas y eficacia del Departamento de Educación y Empleo, Londres, Inglaterra - Este texto se refiere a un fuera de impresión o de edición disponible de este título.
Paperback: 176 páginas
Editorial: Jossey-Bass, edición revisada (2 de febrero de 2007)
Idioma: Inglés
ISBN-10: 0787987662
ISBN-13: 978-0787987664
Dimensiones del producto: 0,5 x 6 x 9 pulgadas
Peso: 6,4 oz
En la actualidad, el mundo empresarial se encuentra en constante evolución y cambio. Las empresas necesitan adaptarse rápidamente a los cambios que surgen en el mercado para mantenerse competitivas. Para lograrlo, es necesario contar con líderes que sepan cómo liderar en una cultura de cambio.
En este artículo, te mostraremos cómo liderar en una cultura de cambio y cuáles son las habilidades necesarias para lograrlo.
1. Comprender la cultura de cambio
Para liderar en una cultura de cambio, es fundamental comprenderla. Es necesario entender que el cambio es una constante en el mundo empresarial y que es necesario adaptarse rápidamente a los nuevos desafíos.
2. Establecer una visión clara
Para liderar en una cultura de cambio, es fundamental establecer una visión clara. Los líderes deben tener una idea clara de hacia dónde quieren llevar a la empresa y cómo piensan hacerlo. Una vez establecida la visión, es necesario comunicarla a todo el equipo y asegurarse de que todos entiendan la importancia del cambio.
3. Crear un ambiente de confianza
Para liderar en una cultura de cambio, es fundamental crear un ambiente de confianza. Los líderes deben ganarse la confianza de su equipo y asegurarse de que todos se sientan cómodos para expresar sus ideas y opiniones. Esto fomentará la creatividad y la innovación dentro del equipo.
4. Fomentar la colaboración
Para liderar en una cultura de cambio, es fundamental fomentar la colaboración. Los líderes deben fomentar la colaboración entre los miembros del equipo y establecer un ambiente de trabajo en el que se fomente el intercambio de ideas y la cooperación.
5. Ser un modelo a seguir
Para liderar en una cultura de cambio, es fundamental ser un modelo a seguir. Los líderes deben ser el ejemplo a seguir para su equipo y demostrar su compromiso con el cambio. Esto fomentará la motivación y el compromiso de todo el equipo.
6. Adaptarse al cambio
Para liderar en una cultura de cambio, es fundamental adaptarse al cambio. Los líderes deben ser flexibles y estar dispuestos a cambiar de rumbo si es necesario. Esto permitirá a la empresa adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
7. Comunicar de manera efectiva
Para liderar en una cultura de cambio, es fundamental comunicar de manera efectiva. Los líderes deben ser capaces de comunicar de manera clara y concisa la visión de la empresa y los objetivos del cambio. Esto permitirá a todo el equipo trabajar en la misma dirección.
8. Fomentar la innovación
Para liderar en una cultura de cambio, es fundamental fomentar la innovación. Los líderes deben fomentar la creatividad y la innovación dentro del equipo y estar dispuestos a probar nuevas ideas y enfoques.
9. Aprender de los errores
Para liderar en una cultura de cambio, es fundamental aprender de los errores. Los líderes deben estar dispuestos a reconocer sus errores y los del equipo, y utilizarlos como una oportunidad para aprender y mejorar.
10. Mantener la motivación
Para liderar en una cultura de cambio, es fundamental mantener la motivación. Los líderes deben asegurarse de que todo el equipo se sienta motivado y comprometido con el cambio. Esto se logra reconociendo el trabajo bien hecho y celebrando los logros.
Conclusión
Liderar en una cultura de cambio es fundamental para el éxito de cualquier empresa. Los líderes deben comprender la cultura de cambio, establecer una visión clara, crear un ambiente de confianza, fomentar la colaboración, ser un modelo a seguir, adaptarse al cambio, comunicar de manera efectiva, fomentar la innovación, aprender de los errores y mantener la motivación.
Preguntas frecuentes
1. ¿Por qué es importante liderar en una cultura de cambio?
Liderar en una cultura de cambio es importante porque el mundo empresarial se encuentra en constante evolución y cambio. Las empresas necesitan adaptarse rápidamente a los cambios que surgen en el mercado para mantenerse competitivas.
2. ¿Cuál es la habilidad más importante para liderar en una cultura de cambio?
La habilidad más importante para liderar en una cultura de cambio es la capacidad de adaptarse al cambio. Los líderes deben ser flexibles y estar dispuestos a cambiar de rumbo si es necesario.
3. ¿Cómo se puede fomentar la colaboración en una empresa?
La colaboración se puede fomentar en una empresa estableciendo un ambiente de trabajo en el que se fomente el intercambio de ideas y la cooperación entre los miembros del equipo.
4. ¿Por qué es importante comunicar de manera efectiva en una cultura de cambio?
Es importante comunicar de manera efectiva en una cultura de cambio porque los líderes deben ser capaces de comunicar de manera clara y concisa la visión de la empresa y los objetivos del cambio. Esto permitirá a todo el equipo trabajar en la misma dirección.
5. ¿Cómo se puede mantener la motivación en una cultura de cambio?
La motivación se puede mantener en una cultura de cambio reconociendo el trabajo bien hecho y celebrando los logros. Los líderes también deben asegurarse de que todo el equipo se sienta motivado y comprometido con el cambio.
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